Confira o 1º Capítulo do Livro


Como buscar inovação em uma agência bancária?

Contrate uma palestra
Práticas dos Inovadores
Confira o mais novo livro sobre inovação dos mesmos autoresdo premiado Gestãoda Inovação na Prática
Onde comprar
Onde comprar

Autores

Maximiliano Selistre Carlomagno

Maximiliano Selistre Carlomagno é administrador de empresas mestre em Administração pelo MAN (PUC-RS) e certificate em Strategy and innovation no MIT/SLOAN. Realizou cursos de formação na U.C Berkeley e Stanford University. Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Professor de cursos de graduação e MBA. Tem mais de 10 anos de experiência de consultoria para alta gestão em setores como tecnologia da informação, saúde, varejo, indústria, cosméticos, farmacêutico, educação, automotivo entre outros. Atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; Colunista no Jornal Brasil Econômico e no Blog de Inovação da 3M onde responde pelo serviço "Pergunte ao Consultor".

Felipe Ost Scherer

Felipe Ost Scherer é mestre em Administração de Empresas pela UFRGS, com MBA Executivo em Marketing pela ESPM. Possui experiência empresarial desempenhando funções em empresas nacionais e multinacionais. Consultor empresarial, professor dos cursos de Administração e MBA na ESPM/SUL e sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; colunista no Jornal Brasil Econômico e no Blog Inovação na Prática da Revista Exame.

Onde comprar

Conteúdo do livro

O presente livro, iniciado logo após a finalização do e-book A Prática da Inovação, traz os melhores artigos escritos pelos sócios e consultores da Innoscience, e publicados no Jornal Brasil Econômico, no Blog de Inovação da 3M, no Blog Inovação na Prática da Revista Exame e no Innoblog de forma integrada para facilitar o aprendizado do leitor e estimular a aplicação dos conhecimentos desenvolvidos.

A continuação da caminhada em busca de novas experiências que traduzissem aquilo que os grandes inovadores fazem para seguir inovando foi o mote central do projeto que constitui o presente livro.

No Práticas dos Inovadores: Tudo que você precisa saber para começar a inovar, o conteúdo foi gerado a partir do encontro dos consultores com desafios dos diferentes setores atendidos como gases industriais, farmacêutico, serviços financeiros, cosméticos, varejo, siderurgia, saúde, educação entre outros. A vivência com os clientes impulsionou a busca por soluções, desenvolvimento de modelos, aplicação de ferramentas e identificação de benchmarks.

O conteúdo dos artigos foi sendo elaborado à medida que os consultores se deparavam com as situações no dia a dia de seus projetos para tornar as pessoas e as organizações mais inovadoras.

O livro está dividido em seis capítulos: Fundamentos da Inovação, Tipos de Inovação, Processo de Inovação, Geração de Insights, Cultura de Inovação e Indivíduo Inovador. Ao final de cada capítulo, sugerimos algumas referências adicionais para aprofundamento do conteúdo e temas para reflexão.

 

APLICAÇÃO:

Práticas dos Inovadores: Tudo que você precisa saber para começar a inovar é recomendado para profissionais de marketing, planejamento estratégico, recursos humanos, P&D, gestores de projetos, empreendedores e intra-empreendedores. Leitura complementar para as disciplinas de Gestão da Inovação, Empreendedorismo, Marketing Estratégico, Estratégia Empresarial, Gestão de Projetos e Comportamento Organizacional dos cursos de graduação e pós-graduação em Administração.

 

Confira o áudio do 2º capítulo do livro:

Onde comprar

Innoscience

Quem somos

A Innoscience é uma empresa de consultoria em inovação e estratégia fundada por um grupo de consultores seniores com experiência executiva e da área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes.

Com quem trabalhamos

Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer e melhorar sua performance por meio da inovação.

O que fazemos

Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação.

Como fazemos

Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado-a-lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.

 

Acesse o site da empresa

Site do livro

www.inovacaonapratica.com.br

Livro Gestão da Inovação na Prática:
como aplicar conceitos e ferramentas
para alavancar a inovação.

Autores: Felipe Scherer e
Maximiliano Carlomagno.

Publicado pela Editora Atlas, 2009.

Outras obras

Gestão da Inovação na Prática
Como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação

O livro, premiado com o Troféu Cultura Econômica, apresenta os conceitos fundamentais para a criação e implementação de um programa de gestão da inovação nas empresas. O texto inicia com uma abordagem que explica a importância de a inovação ocorrer de forma continuada nas empresas, não sendo apenas um evento esporádico. Com essa perspectiva são apresentados os conceitos básicos, como diferenciar invenção de inovação e também separar melhorias de inovações, questões importantes para a gestão da inovação. A partir daí são apresentados os conceitos e ferramentas que podem acelerar a implantação nas empresas.

São apresentados também ferramentas para fazer a gestão do portfólio de iniciativas e da medição dos resultados através de indicadores de inovação. Dando a perspectiva prática do livro, 11 cases de empresas inovadoras são analisados à luz das ferramentas apresentadas no livro, destacando como elas conduzem suas iniciativas de gestão da inovação. O apêndice traz um assessment para avaliar o nível atual de inovação da empresa e uma discussão importante sobre a diferença entre os tradicionais programas de idéias dos programas de gestão da inovação.

 

APLICAÇÃO:

Obra recomendada para profissionais de marketing, planejamento estratégico, recursos humanos, P&D, gestores de projetos e empreendedores. Leitura complementar para as disciplinas OSM, Marketing Estratégico, Estratégia Empresarial, Gestão de Projetos, Comportamento Organizacional dos cursos de graduação e de pós-graduação em Administração.

Ferramentas

A Innoscience utiliza ferramentas específicas com o objetivo de incrementar a produtividade da inovação.
Veja abaixo algumas ferramentas.

Ferramentas Innovation ScorecardOctógono da InovaçãoRadar de inovação Matriz Inovação X Melhoria

Matriz Inovação x Melhoria

É uma ferramenta elaborada pela Innoscience que facilita a classificação de tipos de projetos em função de seu grau de novidade e resultados. A combinação de tais fatores apresenta diferentes possibilidades de gestão.

Clique para saber um pouco mais sobre esta ferramenta.

Radar de inovação

Radar da Inovação é uma ferramenta criada por Mohan Sawhney, professor da Kellog School of Management que facilita a identificação do tipo de inovação que a empresa investe e pretende investir.

Amplia as possibilidades de inovação, além de apresentar o produto com 12 dimensões possíveis de inovação organizadas em função de quatro eixos principais. Também permite o benchmark de concorrentes potenciais para avaliação comparativa com a empresa.

O Radar apresenta diferentes intensidades de inovação, das inovações incrementais no centro do radar até as inovações radicais na borda do mesmo.

Octógono da Inovação

Octógono da Inovação, ferramenta desenvolvida pela Innoscience, auxilia tanto o diagnóstico quanto o desenho das políticas e práticas necessárias.

Estruturado em função de 8 partes, apresenta os principais pontos a serem administrados para uma eficaz gestão da inovação. Desde a estratégia da inovação até o processo de transformação de ideias em resultados.

Innovation Scorecard

O Innovation Scorecard é uma ferramenta criada pela Innoscience para gerenciar as métricas de inovação. A ferramenta desdobra as intenções de inovação a partir de indicadores que seguem a lógica de causa-e-efeito da inovação. Divide-se em quatro perspectivas da inovação. Resultados da inovação; Tipos da inovação; Processos da inovação;Contexto da inovação. Alem disto a ferramenta é perfeita para empresas que já utilizam o BSC - Balanced Scorecard por sua similaridade lógica e de operação.

Cadastre-se e baixe o conteúdo das
ferramentas de inovação!


Matriz Inovação x Melhoria

 

  1. Melhorias: São os ajustes realizados em processos, produtos e operações existentes. Melhorias são movimentos com baixo grau de novidade e incerteza e que podem trazer retorno para a organização. Por exemplo, o refinamento de uma embalagem que facilite o uso do produto por parte do cliente. Ou ainda uma evolução em um processo interno que melhore a eficiência de determinada atividade.
  2. Adequações: São iniciativas que tem novidade para a empresa mas que já existem no mercado. As adequações são movimentos com menor grau de novidade para o mercado mas que tem potencial de gerar importantes retornos para a empresa. Uma nova categoria de produtos que a empresa passa a comercializar mas que já tem outros competidores vendendo. Um novo processo que a empresa implementa mas que já é comum às demais empresas do mercado.
  3. Invenções: São iniciativas com algo grau de novidade que não conseguiram ter aderência de mercado e, por consequência, não geram resultado para a organização. Você se lembra do telefone por satélite Iridium introduzido pela Motorola nos anos 90? Ou do Windows Vista? Ou ainda da Cherry Coke? Eram iniciativas com alto grau de novidade que não tiveram êxito.
  4. Inovações: São iniciativas com alto grau de novidade para o mercado de atuação da empresa e que podem geram resultados significativos para a organização. O novo processo de exploração de petróleo em Águas Profundas da Petrobras, o novo Tablet da Apple, o novo canal de venda de ações da XP Investimentos.
Onde comprar

Contato


E-mail: innoscience@innoscience.com.br

Nome
E-mail
Telefone
Cidade/Estado
Empresa
Mensagem